Als u een bedrijfseigenaar bent, weet u dat het bereiken van doelen soms gemakkelijker gezegd dan gedaan is. Of uw doelen nu betrekking hebben op basisactiviteiten of groei op de lange termijn, de sleutel is om duidelijke, concrete gewenste resultaten te identificeren. Stel doelen die specifiek, meetbaar en uitvoerbaar zijn in plaats van doelen die vaag of overdreven ambitieus zijn. Ontwikkel een actieplan en blijf op schema door je voortgang bij te houden en jezelf gaandeweg te belonen.
Stappen
Een deel een van 3: Bruikbare doelen stellen
- een Beoordeel de financiën van uw bedrijf en stel uw behoeften vast. Beoordeel jewinst en verliesengeldstroomuitspraken om een momentopname te krijgen van de algehele gezondheid van uw bedrijf. Identificeer uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen, en stem uw doelen af op de behoeften van uw bedrijf.
- Stel dat het uw doel is om uw bloemenwinkel uit te breiden en u wilt in eerste instantie een tweede winkellocatie openen. U merkt echter dat uw leveringsverkopen twee keer zo snel groeien als uw inloopverkopen.
- In plaats van een volledige winkelruimte te openen, is het misschien winstgevender als de tweede locatie dient als een hub om uw leveringsbereik uit te breiden. Uw overhead zou lager zijn, u vergroot uw klantenbestand en u breidt het sterkste deel van uw bedrijf uit.
- 2 Gedrag marktonderzoek om de meest relevante doelen na te streven. Onderzoek uw markt zodat u uw doelen kunt prioriteren op basis van de behoeften van uw klanten en de trends in uw branche. Bekijk overheids- en universitaire studies, vakpublicaties en bronnen van beroepsverenigingen met betrekking tot uw branche. Zoek naar informatie over groei in uw branche, nieuwe technologieën en veranderingen in de voorkeuren van klanten.
- Als je bijvoorbeeld onderzoek doet naar de bloemensector in het algemeen, zul je ontdekken dat bloemisten over het algemeen de jongere generaties niet bereiken, geen digitale marketingstrategieën hebben gevolgd en voetgangersverkeer verliezen.
- Op basis van dit onderzoek besluit u dat een kleine bezorghub beslist beter is dan een duurdere winkelruimte. U kunt het geld dat u bespaart op overhead gebruiken om een bezorgapp te maken, het bestelformulier op uw website te stroomlijnen en uw digitale marketing uit te breiden.
- 3 Stel duidelijke, uitvoerbare doelen in plaats van vage, gewaagde doelen. Het is waarschijnlijker dat u doelen bereikt die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en actueel zijn (SMART). Creëer duidelijke, uitvoerbare doelen, identificeer specifieke taken om ze te bereiken en stel een tijdlijn vast van wanneer u elke taak kunt voltooien.
- Een SMART-doel zou zijn: 'Mijn bezorgservice binnen zes maanden uitbreiden door een hub op te zetten om het bezorgbereik, de winkelvoorraad en het verwerken van bestellingen te vergroten.'
- Vage, te ambitieuze doelen zijn: 'Verdubbel mijn omzet' of 'Exporteer producten internationaal'. Deze doelen bieden geen informatie over hoe en wanneer u ze kunt bereiken.
Elizabeth Douglas
CEO van wikiHow Elizabeth Douglas is de CEO van wikiHow. Elizabeth heeft meer dan 15 jaar ervaring in de technische industrie, waaronder rollen in computertechniek, gebruikerservaring en productbeheer. Ze behaalde haar BS in Computer Science en haar Master of Business Administration (MBA) aan Stanford University. Elizabeth Douglas
CEO van wikiHowElizabeth Douglas, CEO van wikiHow, adviseert: “Wanneer u uw doelstellingen opstelt, moet u ze op een concrete manier omschrijven, zodat u weet hoe u ze uiteindelijk moet meten. Je wilt dat het doel zo is dat je na verloop van tijd gemakkelijk kunt weten of je het doel hebt bereikt of niet. '
- 4 Verdeel langetermijndoelen in kleinere stappen. Grote langetermijndoelen kunnen overweldigend aanvoelen en je vragen: 'Waar moet ik beginnen?' Verdeel driemaandelijkse, jaarlijkse en meerjarige doelen in beter beheersbare wekelijkse en dagelijkse stappen. Heb geduld, verdeel en heers, en controleer uw voortgang wekelijks om op koers te blijven.
- Het openen van een tweede locatie binnen zes maanden kan bijvoorbeeld in eerste instantie ontmoedigend lijken. Begin met het bekijken van uw financiën en het vaststellen van uw budget. Vraag indien nodig een zakelijke lening aan om uw uitbreiding te financieren.
- Scout vervolgens potentiële sites door demografische statistieken te onderzoeken en naar beschikbare eigendommen te zoeken. Het vinden van de juiste plek kan het proces vertragen, maar streef ernaar om binnen 2 of 3 maanden een huurovereenkomst (of een hypotheek) te ondertekenen.
- Na het ondertekenen van een huurovereenkomst, moet u ongeveer 6 tot 8 weken de tijd nemen om renovaties af te ronden, inventaris te verwerven en nieuwe werknemers aan te nemen. Verdeel deze taken in nog kleinere stappen, zoals “Week 1: loodgieterswerk en elektriciteit; groothandelaren in onderzoek. Week 2: schilderen en decor; vacatures adverteren. '
- 5 Informeer uw personeel over uw bedrijfsdoelen. Uw medewerkers moeten op de hoogte zijn van uw bedrijfsdoelen om deze te bereiken. Wanneer u doelen stelt, communiceer deze dan duidelijk naar uw personeel en identificeer specifieke manieren waarop uw team de gewenste resultaten kan bereiken.
- Stel dat u een verkoopteam heeft en u wilt uw klantenbinding verhogen. Als uw verkopers zich niet bewust zijn van dat doel, kunnen ze het grootste deel van hun tijd besteden aan het werven van nieuwe klanten in plaats van zich te concentreren op het behouden van klanten.
Een deel 2 van 3: Een actieplan ontwikkelen
- een Maak een redelijke tijdlijn met specifieke taken. Na het stellen van een duidelijk zakelijk doel, identificeert u de specifieke acties die nodig zijn om het gewenste resultaat te bereiken. Typ een stappenplan met gedetailleerde dagelijkse en wekelijkse taken. Stel realistische verwachtingen wanneer u inschat hoe lang het duurt om elke actie te voltooien.
- Als u uw bedrijf uitbreidt, kan een specifieke taak zijn: 'Vergelijk censusgegevens, mediaaninkomens, eigendomswaarden en beloopbaarheidsscores voor potentiële tweede locaties.'
- Bedenk bij het nastreven van ontwikkelingsdoelen, zoals het openen van een nieuwe locatie, dat u uw bedrijf nog moet runnen. Als u onrealistische tijdschema's instelt, zult u ofwel de ontwikkelingsdoelen niet halen of de bal laten vallen bij uw huidige operationele taken
- 2 Identificeer de middelen die elk doel vereist. Alle doelen vergen middelen, zoals tijd en geld. Nadat u de specifieke stappen heeft geïdentificeerd die uw doel vereist, stelt u vast hoeveel elke taak kost, welke benodigdheden u nodig heeft en hoe u uw personeel kunt inzetten.
- Als u bijvoorbeeld uw digitale marketing wilt uitbreiden, bekijk dan uw financiën en zoek uit hoeveel u een nieuwe marketingspecialist kunt betalen. Houd rekening met de kosten voor het plaatsen van vacatures en de tijd die u besteedt aan het interviewen van kandidaten. Of bereken de kosten voor het inhuren van een recruiter.
- 3 Delegeer taken aan de juiste teamleden. Als u werknemers heeft, identificeer dan taken die u niet zelf hoeft uit te voeren. Wijs deze taken toe aan leden van uw personeel met de juiste senioriteit en vaardigheden. Leg de verantwoordelijkheden van een medewerker in detail uit wanneer u taken toewijst.
- Als u bijvoorbeeld uw bedrijf uitbreidt, moet u wellicht onderhandelen over een nieuwe huurovereenkomst, maar een medewerker kan locaties verkennen en lokale demografische gegevens onderzoeken.
- Als u een eigenaar-exploitant bent en een algemeen manager in dienst heeft, heeft deze de anciënniteit om uw financiële rapporten te bekijken, budgetten vast te stellen en nieuwe medewerkers te interviewen. U wilt echter niet dat een werknemer op een lager niveau deze taken uitvoert.
- 4 Stel manieren vast om succes te meten. Voor eenvoudige taken kan het meten van succes alleen bestaan uit het aanvinken van een vakje of het doorstrepen van uw lijst. Voor complexe ontwikkelings- en operationele doelen kunt u uw voortgang volgen door financiële gegevens te bekijken, webverkeer te analyseren of terugkerende klanten te volgen.
- U kunt bijvoorbeeld een vakje aanvinken voor taken zoals marktonderzoek doen en reclame maken voor een vacature.
- Als u een nieuwe locatie heeft geopend om uw bezorgservice te laten groeien, houdt u de prestaties bij door uw bezorgverkopen te bekijken.
- Als je hebt geïnvesteerd in online advertenties, je website opnieuw hebt ontworpen en je aanwezigheid op sociale media hebt vergroot, zoek dan naar meer webverkeer en online bestellingen.
Een deel 3 van 3: Vasthouden aan uw plan
- een Houd uw plan en gewenste resultaten in het oog. Plaats uw doel en actieplan op uw kantoor of schrijf ze op een whiteboard zodat ze altijd zichtbaar zijn. Uw plan zal uit het zicht en uit het hart verdwijnen als u het in een la stopt, en u zult eerder belangrijke taken uitstellen.
- Maak een kalender of tijdlijn om een overzicht in vogelvlucht te behouden, post agenda's met dagelijkse of wekelijkse taken en toon grafieken en grafieken die de voortgang volgen.
- NAARvisie boardmet afbeeldingen die verband houden met uw doel, kan u ook helpen gefocust te blijven.
- 2 Evalueer uw voortgang en werk uw tijdlijn elke week bij. Bekijk uw actieplan, vink voltooide taken af en identificeer taken die die week niet zijn voltooid. Taken van de vorige week zouden dan de prioriteiten van de volgende week moeten worden. Pas indien nodig uw langetermijnverwachtingen periodiek aan om rekening te houden met deze vertragingen.
- Als u bijvoorbeeld vorige week geen kans kreeg om een aannemer in te huren voor de renovatie van uw tweede locatie, wordt die taak de hoogste prioriteit van deze week.
- Als dingen worden teruggedrongen, verlies dan niet uw focus en raak niet gefrustreerd. Obstakels en vertragingen zijn onvermijdelijk, dus probeer flexibel te zijn.
- 3 Vier als je kleine doelen bereikt. Omdat het maanden of jaren kan duren om de vruchten te plukken van langetermijndoelen, is gemotiveerd blijven moeilijk. Door uzelf en uw personeel te belonen wanneer u kleinere mijlpalen bereikt, kunt u op schema blijven.
- Als het uw doel is om uw dagelijkse omzet in de loop van een jaar met 30% te verhogen, kunt u uw personeel belonen met tussenpozen van 5 of 10%. Incentives kunnen cadeaubonnen, spa- of golfdagen of gadgets zijn.
- Voor eenvoudige dagelijkse taken kan zoiets kleins als een gouden ster op een kalender effectief zijn.
- 4 Neem vrije tijd op in uw schema. Als je een burn-out krijgt, blijf je niet op schema. Geef jezelf toestemming om vrije dagen op te nemen in plaats van jezelf te vervelen. Plan elke week een dag om dingen te doen die u leuk vindt en zorg ervoor dat u niet aan uw werk denkt.
- Als je geen hele dag vrij kunt nemen, reserveer dan minstens een paar uur voor vrije tijd. Wanneer je wordt opgefrist, ben je efficiënter en is de kans groter dat je taken voltooit.
Community Q&A
Zoeken Nieuwe vraag toevoegen Stel een vraag 200 tekens over. Voeg uw e-mailadres toe om een bericht te ontvangen wanneer deze vraag is beantwoord. VerzendenAdvertentie
